Insikter vi tycker är värdefulla, och vi hoppas att ni tycker det också. Har ni något att dela? Hör av er.
Christoffer Järkeborn tog Nimlas från 750 till över 5 000 anställda på fyra år. Nu är målet 40 miljarder kronor och runt 20 000 medarbetare. Anteckningar från hans föredrag utan PowerPoint på Human Capitals frukostseminarium, och frågan jag gick därifrån med.
Hur en ny medarbetares första vecka ser ut, var kunskapen de behöver faktiskt finns, och varför varje nyanställd måste leta upp den igen.
Two days in Valletta with the OECD, Lightcast, Thomas International, CHROs and Malta's own ministries on skills, AI and what work looks like next. Every talk I recorded, summarized for founders.
BNI Internationals hosted an afterwork in Stockholm and I had seven minutes in front of the room. Here is what I showed them: the tools we actually run, why a new hire only ever gets crumbs of what the founder knows, and two companies who solved it from opposite starting points.
AI-onboarding betyder två saker. Att onboarda en människa med AI, och att onboarda en AI-agent i företaget. Båda kräver exakt samma sak.
Det är inte en avvägning. Samma disciplin som gör en text tydlig för en AI-agent gör den tydligare för en människa också, för tvetydighet är alltid ett problem, bara osynligt när en kollega kan svara på följdfrågan.
Verktygen delar sig i tre kategorier, och alla förutsätter samma sak: att innehållet redan finns nedskrivet. Det är sällan sant.
Den fullständiga metoden, sex steg, från kartläggning till en källa som faktiskt hålls uppdaterad. Inget hemlighålls.
Vilka som kan söka, vad pengarna faktiskt får gå till, och vad som händer om ni gissar fel. Med en verklig genomräkning från Stockholm och Jönköping.
En verklig mall, fem faser från före dag ett till månad tre, som ni kan kopiera och fylla i direkt. Plus vad en mall aldrig kan göra på egen hand.
De flesta mäter om källan finns, inte om den fungerar. Fyra riktiga tester, och vad ni ska sluta mäta.
Pärmen, PDF:en, wikin, alla har samma fel. De skrivs en gång och läses en gång. Verkligheten hinner ändras länge innan någon skriver om dem.
Ni vet att ni kvalificerar er och vet vad pengarna får gå till. Det som skiljer en stark ansökan från en svag handlar om timing, kategori och pappersarbete, inte om projektet.
Ni kan inte alltid stoppa någon från att sluta. Ni kan stoppa kunskapen från att sluta med dem. Det är ett informationsproblem, inte ett engagemangsproblem.
Samma projekt kan godkännas eller avslås beroende på hur det beskrivs. En genomgång av vilka projekttyper som faktiskt går igenom, med konkreta exempel.
Ni har redan provat ChatGPT eller Claude i verksamheten. Svaren är okej men generiska. Här är varför, och vilka fyra sorters kunskap som faktiskt saknas.
De flesta börjar med de vanligaste frågorna. Fel utgångspunkt. Rätt fråga är vad som är dyrast att förlora, inte vad som frågas oftast.
Talks from the Future Talent Summit on AI, work, and what stays human when machines have the answers. Summarized in plain English, with the parts founders should remember pulled out.
Two days, every European SaaS founder worth knowing, and a bunch of operator talks that don't normally leave the room. Notes from the talks I caught at SaaSiest 2026 in Malmö.
The shift in sales isn't that AI made it easier. It made the system cheaper to build. Notes from the Opmore × Sakura workshop in Stockholm.
Live demos, a keynote on world models, and the first time we demoed Opmore in front of a room. What we took away from the AWS x AI Labs demo night hosted by Worker.ai.
Buyers don't pay full price for a business that runs on the founder. They cut the multiple by 30 to 50%, slow the close, and structure earn-outs that make you re-earn your own exit. The data, the diligence, and how to fix it before you go to market.
Average businesses sell for 3.5x pre-tax profit. Process-driven ones sell for 7.1x. The premium is paid for systems, not for charisma. The math, the geography, and how a €200K hire creates €2.6M in equity value.
1,300 founders. Two hours on stage. Gustaf Alströmer, Max Junestrand and Paul Graham on AI, founder dependency, Stockholm's open job, and what's actually scarce now.
En sammanfattning av nya insikter varje vecka, plus det senaste från Opmore. Inget spam, bara insikter.